安科瑞地下車庫智能照明節能免費改造方案分析

目錄：

●  安科瑞電氣介紹

●  地下停車庫照明現狀及改造原因

●  智能照明改造方案描述

    1、停車庫照明標準般要求；

    2、改造的基本要求及原則；

    3、具體智能照明改造方案

    4、改造后費用對比（直接節能和間接節能的效益分析）；

    5、合同能源管理模式介紹；

安科瑞電氣介紹

    安科瑞電氣股份有限公司[股票代碼:300286.SZ]是家為智能電網用戶端提供智能電力監控、電能管理、電氣安全、智能照明系統及產品等，系統性解決方案的內少數幾家企業之。

    上海嘉塘電子發展有限公司是安科瑞旗下的控股公司，是上海市科學技術委員會、上海市財政局、上海市家稅務局和上海市 地方稅務局認定的高新技術企業，成立于2000年6月，公司主營產品為：替代霓虹燈的 LED 防水模組、LED 大功率模組，以及大，小 功率的 LED 照明產品等。集研發、生產、銷售、服務于體，形成了從芯片封 裝，模塊集成，照明應用，燈光工程的產業鏈。是上海為數不多的家備案的合同能源管理公司。

地下停車庫照明現狀及改造原因

、停車場照明現狀分析

    由于地下停車庫的位置特點所限，自然采光比較差，因此照明問題往往是物業公司關注的重點，主要表現在以下幾個方面：

    1、照明電費較高，般車庫照明都需要7*24小時不間斷照明，年總計電費相當可觀；

    2、由于車庫照明燈具數量相對較多，維修工作量大、燈具更換成本高，也是物業工作的大難點；

    3、傳統照明控制般為手動分路控制，控制方式比較單，燈具的開、關也比較麻煩；

    4、有些物業為了節約照明成本，會采用減少照明路數的方式達到節約電費的目的，但同時又會導致車庫照度降低，影響監控效果，提升停車風險等系列安全問題，增加管理難度；

    地下停車庫照明常規照明現狀：

    1、采用傳統1.2M熒光燈，功率36W，約3350LM；

    2、控制方式般采用分路，手動開關控制；

二、改造原因

    在響應家節能減排號召的同時，又實現了智能照明、綠色照明的目標，同時又能降低了物業公司的電費支出、人工及管理成本支出，zui終取得多贏的局面。

智能照明改造方案描述

、停車庫照明標準的般要求

按照《建筑照明設計標準 GB 50034-2013》設計要求，車庫照度要求如下表：

由于車庫人停留時間短，對照度顯色等要求較低，而且燈具規格相對統，因此照明改造相對簡單。

二、改造的基本原則及zui終目標要求

    1、利用原燈具線路及安裝支架，避免大規模的線路改造；

    2、保持原有照度標準，降低功耗，實現節能的目的；

    3、采用綠色照明產品，不含有毒有害物質，體現環保理念；

    4、結合原有的手工分路控制方式，增加智能控制方式，實現紅外控制，時間控制、照度控制等方式；

    5、采用長壽命的LED燈具，照明壽命不低于50000小時，大大減少維修成本；

三、具體智能照明改造方案

    直接替換燈具

    1、地面與地下弧形通道燈（泛光燈）

    替換常規使用的250W金鹵泛光燈

    2、車庫照明燈具（直管燈）

    替換常規使用的36W+4W（整流器）熒光燈

四、控制系統改造

    1、地面部分通道燈具按照度控制及時間控制方式相結合，但照度先的方式控制，同時也可以手動打開。

    2、車庫部分物業可根據不同的時間段設置照明控制方式，繁忙的時候燈具全部亮起，相對車輛較少的時候燈具間隔亮起，深夜的時候除消防及疏散區域的燈具常亮外，其他部分的燈具實現紅外控制，當人員流動或車輛移動時，燈具同時開啟，提升安防功能。如小區可分上、下班時間及夜間照明模式等。商場及超市可分營業時間照明模式，和非營業時間照明模式等，可根據需求自由設置。

    3、燈具同時能實現紅外控制功能

    4、不同樓層設置總開關，起到樓層分別控制功能。

五、改造后的效益分析

    改造后對比如下表：

直接節能效益分析表

    照明改造后，單燈直接年節約電費：車庫管燈節約191.32元/年、通道泛光燈約1471.68元/。由于采用長壽命的LED燈具，同時又減少了燈具更換及維修費用，通過智能的控制方式，降低了照明時間，綜合節能率能達到70%以上。

六、能源管理模式介紹

    合同能源管理，在內廣泛地被稱為EMC（Energy Management Contracting），是70年代在西方發達家開始發展起來種基于市場運作的全新的節能新機制。合同能源管理的家標準是GB/T24915-2010《合同能源管理技術規范》，家支持和鼓勵節能服務公司以合同能源管理機制開展節能服務，享受財政獎勵和所得稅免三減三惠政策。

    1、流程圖

  2、步驟細節

    （1）項目調研：公司派工程師、技術員至項目現場進行實地考察，根據項目現場的照明環境、燈具亮度，業主需求等系列因素，對項目進行初步判斷，確定項目為直接替換燈具的方案，或者根據企業需求為業主提供好的照明改造方案。根據實際情況按下表計算技能總量

    （2）項目收益分成

    般的EMC項目為“效益分享型"項目，合同周期般為3-5年，按投入多少界定，有的可能5-10年，雙方根據節電費的數額進行分享。以車庫節能改造為例，物業公司零投入，因此期用能單位分享的數額較低。所以為了讓方案的投入和收益成正比的趨勢，般在EMC的合同上，簽訂的價格為價目表的市場價，結合合同年限需乘以定的維修系數1-3%。

    （3）分成的計算方法

    根據替換后的燈具節能總量，按雙方約定的個照明時長，統計算節能金額，然后每年按定的比例分享。如3-5年的合同周期，可分為三個階段，9:1/月、8：2/月、6:4/月，可根據情況調整，考慮到人民幣貶值等因素，般合同回收不得低于投入金額的150%。